Liderazgo de equipos     

     Mejores líderes - Mejores equipos - Mejores resultados     

 

El día a día nos enfrenta a constantes desafíos y cambios, tanto en nuestra vida personal como profesional. En este entorno complejo, global y de incertidumbre, es donde las empresas, como organizaciones humanas, han de desarrollar su actividad, y deben hacerlo adoptando niveles cada vez más altos de eficacia y eficiencia.

Una empresa se conforma por equipos humanos y, por tanto, precisan de un desarrollo en un marco amplio de competencias, habilidades personales, sociales, técnicas y profesionales siempre en constante evolución.

 

*competencias - comportamientos (acciones) observables que contribuyen al éxito de una función o tarea.

Tipos de competencias claves no estratégicas para la función directiva de alto rendimiento.

INTERPERSONALES

Trabajo en equipo: Mejorará la capacidad de fomentar un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de un equipo.

Comunicación: Mejorará la capacidad de escuchar y transmitir ideas de manera efectiva, utilizando el canal adecuado en el momento oportuno utilizando argumentos (no opiniones) y proponiendo datos concretos para apoyar sus observaciones y conclusiones.

Gestión de conflictos: Mejorará la capacidad de diagnosticar, afrontar y resolver conflictos interpersonales con celeridad y profundidad, sin alterar las relaciones personales.

Delegación: Mejorará la capacidad de lograr que los colaboradores del equipo tomen decisiones y alcancen sus objetivos.

INTRAPERSONALES EXTERNAS

Iniciativa: Mejorará la capacidad de mostrar un comportamiento emprendedor, iniciando e impulsando los cambios necesarios con energía y responsabilidad personal.

Optimismo: Mejorará la capacidad de ver el lado positivo de la realidad, creer en las propias posibilidades y afrontar las dificultades con entusiasmo.

Ambición: Mejorará la capacidad de establecer metas elevadas para sí y para los demás, y de perseguirlas con determinación.

Gestión del estrés: Mejorará la capacidad de mantener el equilibrio personal ante situaciones de especial tensión.

Escucha activa: Mejorará la habilidad comunicativa clave que permite una verdadera conexión con los demás y construir relaciones sólidas en todos los ámbitos.

INTRAPERSONALES INTERNAS

Autocrítica: Mejorará la capacidad de conocer, aceptar y asumir las limitaciones y errores personales.

Aprendizaje: Mejorará la capacidad de adquirir nuevos conocimientos, modificar hábitos y estar predispuesto al cambio.

Toma de decisiones: Mejorará la capacidad de tomar decisiones que supongan una acción (propia o de otros) adecuada y en el momento oportuno.

Autocontrol: Mejorará la capacidad de respuesta a partir del control de las emociones.

Equilibrio emocional: Mejorará la fuerza de voluntad y la capacidad de toma de decisiones ante situaciones desbordantes.

Programa de liderazgo organizacional

Coaching, Inteligencia Emocional y Comunicación

Este programa de liderazgo organizacional está orientado a personas que tienen la función de dirigir un equipo de trabajo. Durante todo el proceso formativo se facilitarán un conjunto de herramientas y técnicas prácticas que permitirán mejorar el liderazgo, la cohesión, la comunicación, la creatividad y la resolución de conflictos de todos los miembros del equipo.

Partes fundamentales de este programa

Encabezado 1

La palabra coaching hace referencia a un método de acompañamiento para ayudar a una persona, equipos o empresas a desarrollar habilidades específicas con el fin de conseguir sus objetivos, de manera más rápida y eficaz de cómo se podría lograr de forma individual.

El coaching sistémico (C.S.) es una herramienta que evalúa la dinámica de las relaciones humanas y permite a la empresa / organización mejorar la forma en que interactúan entre sí todos sus miembros. El CS ofrece un marco y un enfoque para explorar, aclarar y resolver diferentes tipos de liderazgo, equipo y problemas organizativos.

Cuando comprendemos mejor los diferentes sistemas que nos rodean, podemos descubrir nuevas oportunidades y, cuando sea necesario, encontrar una solución.

La inteligencia emocional (IE) marca la diferencia entre un líder altamente efectivo y otros que no lo son tanto. El beneficio real proviene de los comportamientos que caracterizan a los líderes destacados. La IE en sí, es una ventaja competitiva para las empresas ya que aumenta el rendimiento, la innovación y el trabajo en equipo, asegurando que el tiempo y los recursos se utilizan de manera más efectiva, generando motivación y confianza.

Coaching sistémico
Coaching
Inteligencia emocional

EL OBJETIVO 

Promover y acelerar el desarrollo del talento humano a partir de las características internas que posee el líder, mejorando notablemente las habilidades y competencias intra e interpersonales gracias al coaching sistémico, la inteligencia emocional y la comunicación.

Un programa personalizado

1º - Se generarán unos indicadores pactados con la empresa que servirán para medir el impacto del programa.

2º - Se realizará un trabajo crucial basado en el coaching para mejorar las competencias de liderazgo de equipos.

3º - Se realizará la formación presencial de forma práctica y dinámica.

4º - El itinerario y los contenidos  serán  adaptados a las necesidades de los líderes y de la organización.

5º - Se dará la posibilidad de implementar el test T.C.L. 360º antes y después de iniciar el programa.

El test de evaluación T.C.L: 360º es una herramienta utilizada en la  gestión del talento humano, consiste en una evaluación integral que permite medir las competencias de los colaboradores en una empresa.

El test T.C.L. 360º nos facilitará programar la formación precisa, justa y necesaria para conseguir los resultados deseados.

UN PROGRAMA PERSONALIZADO

1º - Se generarán unos indicadores pactados con la empresa que servirán para medir el impacto del programa.

2º - Se realizará un trabajo crucial basado en el coaching para mejorar las competencias de liderazgo de equipos.

3º - Se realizará la formación presencial de forma práctica y dinámica.

4º - El itinerario y los contenidos  serán  adaptados a las necesidades de los líderes y de la organización.

5º - Se dará la posibilidad de implementar el test T.C.L. 360º antes y después de iniciar el programa.

El test de evaluación T.C.L: 360º es una herramienta utilizada en la  gestión del talento humano, consiste en una evaluación integral que permite medir las competencias de los colaboradores en una empresa.

El test T.C.L. 360º nos facilitará programar la formación precisa, justa y necesaria para conseguir los resultados deseados.

Formación especializada en el desarrollo de competencias organizacionales, trabajo en equipo y mejora de la comunicación entre otros.

© 2020 Inecep Coaching

Inteligencia emocional, coaching ejecutivo y personal